Está cada vez mais evidente a importância de manter os colaboradores da sua empresa motivados, na verdade, estimulados. Pessoas satisfeitas, com certeza, produzem mais. Quando se sentem parte do que estão fazendo, o engajamento se torna natural, a vontade de fazer mais cresce e tudo flui. No entanto, todos nós temos dias piores, momentos em que o desejo é de largar tudo e recomeçar. O problema é quando esses momentos, que deveriam ser pontuais, tornam-se rotina! E é aqui que entra o curso motivacional. Um gestor deve estar sempre antenado e preocupado em manter a harmonia do espaço profissional. Saber a hora de investir em um desses cursos é crucial. Estamos chamando de treinamento motivacional, mas gostaria de chamar a atenção para a diferença entre alguém motivado e alguém estimulado! Muitas vezes, quando um profissional, docente ou não, fala que está desmotivado, na realidade, ele está desestimulado! Mário Sérgio Cortella, professor, escritor e filósofo, falou sobre isso em uma de suas entrevistas! Confira:

“Ninguém motiva alguém, o que se pode é estimular. A motivação é movimento interno – mas uma pessoa se encontrará mais motivada se ela for estimulada a fazê-lo. Empresa inteligente faz isso, promove momentos de reconhecimento para que as pessoas se sintam autorais naquilo que fazem, nos quais as pessoas entendam que as empresas se interessam por elas e não somente as usam. Entendam que são um bem, não apenas uma propriedade no sentido maquinário do termo. E quem é cuidado por uma organização também vai querer cuidar dela.”

A motivação parte do próprio indivíduo, o estímulo vem de fora! O papel de um líder é manter a sua equipe estimulada e, como vimos na fala de Cortella, o reconhecimento é a principal ferramenta a ser usada. Sendo assim, treinamento motivacional pode envolver:

• palestras motivacionais;
• dinâmicas em grupo;
• acompanhamento por meio de feedbacks;
• convenções.
  
  

Motivação e crescimento andam de mãos dadas! Um colaborador sem estímulo perderá o interesse de crescer na empresa, ou seja, ele perderá o instinto de colaborar cada vez mais com a instituição! Manter toda a equipe estimulada traz incontáveis benefícios, confira alguns:

• diminui a rotatividade;
• melhora o clima organizacional (percepção que os colaboradores têm da empresa em que trabalham);
• aumenta o envolvimento dos colaboradores nas tomadas de decisão etc.

COMO MONTAR UM TREINAMENTO MOTIVACIONAL?

Ao montar um treinamento, é importante seguir alguns passos para garantir que o objetivo seja alcançado!

1º passo: identificar o público

Pesquise! Faça um verdadeiro diagnóstico sobre os problemas pelos quais os colaboradores estão passando, procure entender o que está causando a falta de estímulo na área profissional, verifique se isso é algo pontual ou se está refletindo em outras áreas da vida daquelas pessoas etc.

2º passo: planejamento

Planeje todo o treinamento. Respondendo a estas questões, você iniciará o seu planejamento. Fique à vontade para acrescentar novas questões, estamos dando apenas algumas dicas para facilitar o processo!

Quais são os objetivos?

Qual é o cronograma?

Onde será realizado?

Qual será o formato (EAD, palestra presencial etc.)?

Será ministrado por um instrutor interno ou externo?

Você pode pedir a ajuda da equipe de RH para formalizar o plano de treinamento.

3º passo: execução

Depois que tudo estiver planejado e documentado no plano de treinamento, trabalhe, finalmente, na execução. As duas primeiras etapas são fundamentais, pois o treinamento pode se tornar um fracasso se os colaboradores não conseguirem enxergar a sua importância, colocando tudo a perder!

Segundo Cortella, “a motivação é uma porta que se abre por dentro”. Incentive, então, os seus colaboradores a abrirem esta porta diariamente, mantê-los estimulados é o melhor caminho!

Entre em contato conosco e conheça as nossas soluções, com certeza, você será impactado por alguma delas!